龍宮水族館對寧衛民的意義,早已遠超一家普通遊樂場館,甚至比他在海外手握的億萬資產更爲重要。
因爲這是他親手從無到有打造,目前個人掌控的最大實體產業,也是他在國內真正意義上的核心旗艦項目。
更關鍵的是,水族館並非孤立存在——它像一個強大的“業務樞紐”,能夠強力帶動寧衛民旗下餐飲、旅遊、廣告、工美藝術品、服裝箱包製造、文化演出等全產業鏈協同發展。
就連他計劃佈局的酒店業與房地產業,也能因此直接受益。
可以說,這是他在國內好不容易才夯實的基本盤,是所有業務的整閤中心與分發節點。
只要把水族館做穩,做火,便能實現“一勞永逸”和“一本萬利”。
場館是固定的,客流是持續的,利潤是長期穩定的。
再配合京城遊樂園的擴建升級,日後更能形成一加一大於二的的疊加效應,跑出可複製、可擴張的正向循環。
而且寧衛民的野心還遠不止於此。
說到他真正的目標,其實是想要趕在迪士尼、環球影城等國際巨頭大舉進入共和國之前,搶先佔領北上廣深及一線城市的文娛休閒市場,建立自己的壁壘與標準,讓國外巨頭只能跟在身後追趕。
因此,龍宮水族館對他來說,可絕不只是一隻年入上億的“現金奶牛”,而是關係他未來幾十年國內商業佈局、支撐他成爲國內文娛大亨最關鍵的奠基石。
也正因如此,他才必須親力親爲,步步爲營,非要把水族館經營徹底走上正軌,纔敢放心去拓展其他方面的事業。
另外,從社會效益來看,水族館的爆火意義也具有額外的意義,不可謂不重要。
首先,水族館的餐飲和商業需求,帶動了大批合作企業興旺發展,激增的訂單爲這些合作單位創造了大量穩定就業,並提高了普通從業者的收入待遇。
就比如魏家衚衕街道辦的紙箱廠,原本只是個爲了養活十幾個老弱病殘的小廠,就因爲協助寧衛民給康述德收回了馬家花園,從此攀附上寧衛民這棵大樹,成爲了爲寧衛民麾下企業提供紙箱的專供方,業務量從此激增,廠子
也有了翻天覆地的變化。
幾年下來,不但工廠規模發展到了八十餘人,而且還開闢了衛生紙的新業務,年利潤高達三十餘萬,已經算是一個頗有製造能力的中型廠家。
如今又逢龍宮水族館開業,未來幾年之內還有京城遊樂園和樂園酒店依次竣工,完全可以想象,這個紙箱廠改成的紙質用品廠也會跟着同步發展。
起碼幾年內規模翻倍,利潤翻倍那是肯定沒有問題的。
這在當時國營企業普遍經營困難、傳統文化日漸衰落的大環境下,這份實實在在的民生價值,纔是最爲難得可貴的。
其次,龍宮水族館不僅爲無數京城普通百姓提供了更體面的生計,讓他們不被時代拋下,同時也讓一些學習冷門學科,擁有特殊技能的專業人才找到了他們可以施展抱負的舞臺。
就比如28歲的東北人王崇明。
去年,他剛剛畢業於哈爾濱東北農學院,並以優秀的論文通過博士答辯,獲得獸醫全學科的博士學位。
這之前,王崇明也曾由四川農業大學畢業,考取東北農學院碩士生。
說起來,他其實總共受到長達九年高等教育。
然而讀完了博士,王崇明卻因分配問題陷入了令人傷感的困境。
黑龍江省最大的獸醫研究單位——哈爾濱獸醫研究所,居然無他對口專業,沒有辦法收留他。
至於他的母校東北農學院編制已滿,同樣也沒辦法把他留校。
後來王崇明自己通過各方關係聯繫到京城農學院當講師的老同學,那邊爲他牽線搭橋,好歹爲他爭取下來一份爲期五年的合同制工作。
但黑龍江省偏偏又有規定————博士生外流必須交納五千元至兩萬元的培訓費。
家境貧寒的王崇明哪裏能拿出這筆當時看來龐大的費用?
所以爲維持生計,他無可奈何地只能困守老家,在東北農學院校園旁擺起了個小煙攤。
殘酷的現實教育了這個時代的知識分子,這是一個教授賣燒雞、博士擺攤的年代,不能迅速轉化成貨幣的知識在這個時代顯得無足輕重,這就是1991年的困惑。
所幸這個時空還有寧衛民創辦的水族館橫空出世。
正因爲王崇明在京城農學院的老同學也是爲寧衛民培育“宮廷黃”的主要技術顧問之一,在得知寧衛民創辦龍宮水族館對的消息後,這個王崇明的老同學好心替他在寧衛民面前提了一嘴,沒想到竟然順利的幫他解決了困擾許久
的就業難題。
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在得知東北還有這麼個科班兒出身的獸醫全才正在明珠蒙塵,寧衛民爽快的用一萬五千塊替王崇明“贖了身”,並派遣專人把他給接到了京城。
現在的王崇明已經是月薪兩千塊的獸醫主任了。
在寧衛民水族館裏,他的專業地位是僅次於首席外國專家的第二人。
儘管這個年代,我們國家還沒有“海洋動物醫學”這個專業,但畢竟海洋館裏還有不少哺乳動物,而且對於一個真正的學霸來說,最不怵頭的就是儘快掌握新的知識。
實際上,就在王崇明就職的幾個月裏,他已經憑藉自己的外科技術拯救了一條海豚,兩隻海獅,一頭鯊魚的性命了。
就連首席外國專家也對他的外科手術技術讚不絕口。
因爲說實話,外國人也不是什麼都會的。
就拿寧衛民花費重金從港城聘請來的專業團隊來說,他們確實懂水,懂魚,懂飼料,懂怎麼餵養,怎麼給動物喫藥,甚至治療慢性疾病。
但真的能夠懂得怎樣去做外科手術,用麻醉、輸液和急救的辦法挽救動物性命的人,可是極少數的,這樣的技術性人才太高端了,在外國都是大拿,是每一個水族館的寶貝呢。
毫無疑問,也就是在這個時代的華夏,纔有讓寧衛民用區區月薪兩千塊撿漏的可能。
而這一點,也是水族館的存在更深層、更長久的意義。
反正不管怎麼說吧,1992年春節後開業的龍宮水族館成了新時代的京城,當年最璀璨的一顆文化明珠。
到當年四月份春年花的時候,龍宮水族館的經營成績一直都在穩步攀升。
大概由於外地來京的遊客來的越來越多,和大國觀光有業務合作的旅行社也開始往這兒送人,不但絲毫未見客流量的低落和反覆,反而接待的客流量還越來越多。
現在每個週日遊客都能穩定在三萬六千人以上,平日再冷清,也能達到客流量過萬的標準,口碑和名氣也因爲館方對職工的服務要求嚴格,以及獨樹一幟的參觀遊樂體驗,遊客們給予的評價越來越好。
區政府更是對水族館給予了特殊的關切和無微不至的關照,行政方面幾乎完全配合,要什麼章就給蓋什麼章,而且效率超高,絕對沒有超過三天的時候。
喬萬林甚至給寧衛民透露,說區長和書記見到水族館的經營數據現在成天都樂得合不攏嘴,已經有意推薦寧衛民去參與市裏舉辦的民營企業家座談會,還想替他跟市裏爭取個獎項來呢。
爲此,寧衛民也就終於可以把心神和精力收回來一些,開始認真考慮該怎麼整合資源,確定屬於自己的那些控股企業下一步的共同發展模式。
說實話,他目前在國內控制或者參與的企業那是相當多的,早就出現了集團化經營的需要,只是礙於政策缺乏明確方向,才一直拖到了現在。
但不得不說,目前幾乎所有他的企業都是賺錢的。
而且像菸酒生意,廣告公司和文化娛樂方面賺得還不少,過去他名下最大的利潤來源雲想服裝和易拉得公司已經不知不覺被比下去了,現在呈現出的完全是四面開花,財源旺盛的繁榮景象。
說白了,現在他就是因爲起步早,而且有先見之明,所以幹什麼都掙錢。
但這樣的好日子肯定是不可持續的,如果爲長遠考慮無論資金還是人才都是不夠的,而且多元化也不是最終的目的,他必須儘可能把所有力量集中,打造出一個可以至少喫上百年紅利,也不會衰竭的主業纔行,那就是文化
而且,寧衛民有個顧慮,那就是儘可能迴避一些國家控制的行業。
服裝是沒有問題的,餐飲業是沒有毛病的,文化娛樂和建築的迴旋餘地也蠻大,但金融投機和涉外旅遊,以及進出口貨運和貿易方面一定會受到國家的嚴格管控。
他不能不把做事的規矩給大家徹底闡明,統一思想,否則真等買賣做大,好些事兒就不好掉頭了。
於是乎1992年4月11日,寧衛民把自己所有控股和參股企業合作夥伴都請到了一起來。
在皮爾卡頓大廈A座,借用馬克西姆酒店的二層會議廳,開了一個會,並當面挑明瞭自己想要整合旗下資源,成立集團公司的想法。
寧衛民對大家耐心的做出瞭解釋,說自己想要成立集團公司,其實是針對旗下企業多元化經營的現狀,不得不採取的對策。
他目前除了和張士慧合作的菸酒生意是一人一半之外,對這些企業大部分都是絕對控股。
然而卻沒有辦法,也沒有精力去參與每一家企業的具體管理工作。
過去一直是隻憑彼此信任,委託各位代管。
雖然大家都沒有辜負他的期望,但長期來看,這種模式註定不可持續。
而且任由這些公司各自爲戰,也是對許多資源的浪費。
他經過深思熟慮,已經基本給自己找準了定位,那就是掌握企業經營的大方向!
這點是別人無法比擬的。
至於具體的經營,他仍然會交給各個獨立的企業,只是財務和人事任命上,都需要集團公司的監督。
所以,集團公司成立之後,基本職權主要就是四件事:
第一,確定旗下各企業的年度及中長期經營計劃,把控企業發展方向,確保所有企業的發展都符合集團的整體戰略;
第二,管理所有企業的股權,監督各個公司的財務報表和人事流程,確保財務透明、人事規範,杜絕違規操作;
第三,考覈獎懲各公司副總經理以上的管理人員,確定這些核心管理人員的薪酬標準,制定並實施股權激勵計劃,調動大家的積極性,留住核心人才;
第四,批準各公司五十萬元以上的項目投資,避免盲目投資,降低經營風險。
至於集團成立的主要目的,就是應對市場風險、集中力量辦大事。
集團有權根據各企業的經營情況,調動各企業的自有資金,實現資金的合理配置,提高資金的使用效率;
旗下各企業之間如果發生資金拆借,產生的財務費用,一律按照銀行同期利率計算,做到公平公正,避免利益糾紛。
說白了,其實就是走“相關利益共同體”的康採恩發展模式,讓所有企業擰成一股繩,形成合力。
這樣的發展模式,好處是顯而易見的。
集團旗下各企業可以根據自身的經營情況,通過換股、交叉持股等形式,結成更緊密的聯合體,實現資源共享、優勢互補,最大化地實現資源互助。
無論是資金、人才,還是技術、渠道,都可以在集團內部自由調配,幫助彼此在各自的行業中增強競爭力,搶佔市場份額。
最終,通過這種模式,極有可能實現對一些行業的長期利益壟斷,把這些行業的控制權牢牢掌握在他們自己的手裏,實現長期穩定的盈利。
寧衛民還拿出了他設計好的集團運作模式,成立董事會,根據各企業的資產(含無形資產)來分配董事名額。
集團成立之後,所有重大事項交由董事會決定。
董事會的投票不按股本計算,而是按人數,這是對寧衛民個人的限制。
寧衛民這樣做的出發點主要是爲了限制他自己。
他懂得任何人都會犯錯的道理。
他也清楚的知道自己憑藉的就是上輩子在平行時空活過一回的外掛,所帶給他的先知先覺。
當企業規模擴大到一定程度後,他要再僅靠那點可憐的先知先覺就很不保險了。