會場的氣氛因那些觸目驚心的財富數字徹底被點燃了,熱烘烘的興奮感像蒸騰的熱氣,在馬克西姆酒店寬敞的會議室裏瀰漫開來。
每個人臉上都泛着抑制不住的光彩,之前因張士慧異議殘留的些許陰霾,此刻被集團蓬勃的前景衝得煙消雲散。
趁着這股熱火朝天的勁頭,會議自然而然地推進到了核心環節——研究術德集團章程。
在商業世界裏,集團章程便是企業的“憲法”,是一切運營規則的根基。
哪怕是羅廣亮、陶震這般早年摸爬滾打,自帶草莽氣的漢子,如今各自執掌着數億資產的公司法人,也深知章程的重要性。
它不是一紙空文,而是集團未來行穩致遠的“壓艙石”,容不得半點馬虎。
因此,針對章程草案的討論,足足持續了整整一天。
從股權劃分到決策流程,從部門權責到爭議解決,每一條款都被衆人反覆推敲。大家暢所欲言,你一言我一語,先後提出了數十條修改意見。
有人關注子公司的自主經營權,有人擔心總部的監管邊界,還有人細化了利潤分配的細則。
寧衛民始終坐在主位,耐心傾聽着每個人的發言,時不時點頭補充,將零散的意見梳理整合。
一直討論到當晚八點,燈火通明的會議室裏,衆人終於在最後一處修改達成一致,正式通過了修正後的章程草案。
基於章程,大家共同敲定了術德集團董事會的初始架構————十一名董事席位。
其中,大船娛樂與大國觀光旅行社作爲核心資產,各佔兩席,其餘七家企業各佔一席。
餘下最後一個位置,所有人都心照不宣,那是寧衛民的專屬。
按股權佔比,除非寧衛民主動放棄,否則他鐵定是董事會主席,這不僅是實力的體現,更是衆望所歸。
而這樣的席位分配,其實也早已清晰顯露了寧衛民對集團未來的戰略側重。
第二天,會議繼續進行,首要議程便是確定十一名董事的具體人選。
在各企業確認自身席位後,紛紛推選出了代表。
最終敲定的名單爲:寧衛民、姚培芳、馮朝年、陳默、黃軼平、羅廣亮、陶震、殷悅、沈存、趙大慶、沙保林。
這份名單裏,有兩位昨天沒來的新面孔格外引人注目。
一位是馮朝年,他是當年寧衛民推出首張音樂專輯時,華夏唱片的核心對接人。
後來寧衛民與華夏唱片因利益分歧分道揚鑣,馮朝年也毅然選擇追隨寧衛民,轉投其麾下,如今已是大船娛樂的副總經理。
他一手操持着國內音樂娛樂業務,經驗老道且忠誠度極高。
另一位則是黃軼平,他曾是皮爾卡頓公司的高管之一。
當年這小子腦子一熱,曾經想用炒郵票賺的錢出國留學。
寧衛民卻直言點醒他:“在這個圈子裏,洋鬼子聘人不看學歷,只看價值。履歷是虛的,經驗纔是硬通貨。你要是真離開,留了學回來,早被這時代甩在身後了。不如跟着我幹,從現在的小職員做起,將來做個公司元老,不
比苦哈哈留洋強?”
幸好黃鐵平聽勸,留了下來,如今不僅站穩了腳跟,也成爲了寧衛民麾下的得力干將,此番進入董事會,就是對他這幾年付出的認可。
總之,除去身在海南無法到場的陳默屬於半路加入的核心成員,今天列席的其餘九人,無一不是從早年就與寧衛民相識相交,相互扶持一路走過來的。
他們見證過寧衛民的低谷,也分享過成功的喜悅,都是真正能與之並肩作戰的“自己人”。
也正是基於此,寧衛民順勢提出幾項核心人事任命,全場毫無異議。
最終全票通過由寧衛民來出任董事會主席,姚培芳任副主席,殷悅出任術德集團的首任總裁的決定。
而殷悅原任的雲想國際服裝公司的總經理,暫時由其丈夫蘇錦接任,這一條也在隨後通過了。
不過,別看大家明面沒有微詞,但內心裏,不少人卻對“主席、副主席、總裁分設三人”的安排心存疑惑,不解寧衛民爲何要將明明可以到手的權力主動拆分?
畢竟在這個年代,國內的商界普遍信奉“權力集中”,人人都認爲一把手權柄越重,越能做到“令出一門”,效率越高。
但問題是寧衛民並沒有當土皇帝的心思,他也不怕大權旁落,反而給大家開始灌輸“絕對的權力就會產生絕對的腐敗”這樣超前的道理。
隨後大家在聽他分說三個職務的具體分工之後,馬上就轉變了想法,都發現如此的安排原來纔是最妥當的。
敢情按照寧衛民的解釋,董事會主席主要負責把握公司戰略方向,重大投資與經營決策,但並不參與日常業務執行。
董事會副主席則作爲主席的補充,要在主席缺席的情況下代表其履行職責,協調事意見,平衡內部各方訴求,對管理層進行監督,保障對董事會決策順暢。
而總裁則是公司日常經營的最高負責人,專注於執行董事會決議,管理運營團隊,落實生產銷售與內部管理,還要對經營結果負責。
說白了,這三者職權不同,分工清晰,分別對應着決策權,監督權和執行權。
也只有各司其職才能讓集團公司高效運行,避免獨斷專行的弊病。
可以說寧衛民的提議,恰恰是他頭腦清醒的表現,這三種權力本就不該執掌在一人之手。
確定了核心權力架構,會議接着推進到了機構設置環節。
大家共同通過決議,術德集團設立“五部三室”,即董事會辦公室、經濟研究室、法律事務室,以及規劃部、資產管理部、薪酬管理部、審計部、公共關係部。
八個部室的職責條例也一併提交會議審議。
這本不是董事會必須深入研究的範疇,但寧衛民考慮到,術德集團草創之初,有必要讓各子公司的負責人清楚總部各部門的職能,便於後續溝通協作。
於是特意將此事納入議程,與衆人共同合計。
更讓大家安心的是,寧衛民當場做出承諾:集團總部不截留子公司的財權,各企業依舊自主經營、自負盈虧,總部僅做統籌協調。
這份承諾,徹底打消了所有人的顧慮。
那麼對於部室設置及職能,大家自然沒有半分異議,全票通過了相關方案。
不過,寧衛民也明確了一項硬性規定————術德集團成立後,將定期與不定期對旗下各企業開展經營業績審計,確保經營數據的真實準確。
這既是規範管理,也是爲了防範財務風險。
除此之外,因爲想起上一世記憶中,A股上市公司數據造假引發的股市崩盤,自己因此虧損慘重的慘痛經歷,寧衛民特意補充了一條特殊要求——審計部的人員構成,除部長及基本辦事員外,審計人員一律從外聘用,不啓用
本公司員工。後續將與國內頂尖會計師事務所簽訂合同,委託其進行專業財務審計。用專業的人,做專業的事,從根源上杜絕財務漏洞。
關於集團總部的運行費用,寧衛民提議,由各成員單位按股權比例共同承擔,具體數額後續再敲定;前期籌備產生的人員工資、差旅等費用,按原渠道各自承擔,不增加集團額外負擔。
至此,會議原定的所有議題,已全部圓滿完成。
不過寧衛民可沒就此宣佈散會,而是又拿出了一份文件,笑着遞給在場的每一位。
衆人展開一看,頓時眼前一亮——這是寧衛民親自起草的《股權管理辦法》。
文件的思路清晰且大膽。
寧衛民居然想逐步降低自身持股比例,每年根據各企業經營業績,向核心經營者獎勵不超過1%的股權。
集團總部將專門設立資產管理部,具體承辦股權的管理、獎勵與轉移事宜。
不用多說,在這個飛速發展的時代,他們這些已經嚐到商業甜頭的人,所有人都清楚,相較於高額工資,股權纔是企業經營者最核心的期待。
它不僅是財富的象徵,更是身份與歸屬感的體現。
寧衛民願意出讓自己名下的股權,無異於變相給大家發放鉅額長期激勵,這無疑是天大的驚喜。
這樣的好事,誰會拒絕?
衆人仔細看完辦法細則,紛紛點頭,沒有一人提出異議,當場便順利通過了這份股權管理辦法。
此時會議的確臨近尾聲,寧衛民起身開始做總結髮言。
他先是客觀指出了各企業的機遇與共性問題。
“各位,我們各自的企業,面臨的市場機遇各不相同,但有一個問題是共通的——那就是企業形象與員工素質。”
“我們是民營經濟體,外界常稱之爲‘私營企業”,但這絕不意味着我們要貼上“貪婪”違規“只重利益”的標籤。當下,大家都在對標國際頂尖企業,學習他們的先進經驗。不可否認,有些外企未必如對外宣稱的那般道義至上,但
它們之所以能成爲標杆,正是因爲塑造了卓越的品牌形象,沉澱了成熟的企業文化。”
“商界有句話說得好:企業一年興衰看時機,五年發展看管理者,十年穩固靠制度,百年長青則靠文化。只有堅守底線、心懷道義、主動承擔社會責任,用正面形象贏得社會認可的企業,才能真正實現持續擴張。不同行業屬
性不同,建築與餐飲的運營邏輯千差萬別,但“誠信經營、承擔責任’是所有企業的通用準則。從現在起,我們要沉下心來,培育屬於術德的企業文化,從統一品牌形象入手,建立全體員工共同遵循的職業操守,提升大家的歸屬感
與向心力。”
隨後,寧衛民對各企業的後續工作做出了明確指導。
“目前,集團旗下各板塊整體運營平穩,各企業的市場拓展、產品研發方向都已明確,各項工作有序推進。在此基礎上,我希望在集團成立一週年之際,整體營收與利潤總額能實現不低於30%的增長。”
“還有至少兩年之內,我們會再吸納兩家新成員。一家專營高端餐飲,一家負責高端藝術品拍賣。屆時,術德集團的版圖將更加完整,實力也會再上一個臺階。”
“另外,我希望各位每個人,都能清醒地認識到自身的核心優勢。一是風險防控能力強,二是能集中資源,聚力攻堅。但同時,我們也不能驕傲。即便合併各板塊規模,我們的整體資產也只有十幾億,與大型國有商業集團,
國際知名企業相比,還有巨大差距。”
“企業家的核心精神,永遠是持續創新,永不止步。大家不能只盯着眼前的局部市場,要把視野投向全國、亞洲,乃至全球。未來,我們不僅要和自己的過去對標,更要敢於和行業頂尖企業同臺競爭。即便有朝一日躋身世界
五百強,也不能停下腳步,因爲前方永遠有更遠大的目標。”
與此同時,不喜張揚的寧衛民也着重強調了集團的運營策略。
“術德集團成立後,暫時落戶在皮爾卡頓大廈辦公。總部機構先安置在這裏,與部分子公司距離近,溝通方便。但我要求,總部辦公室不用搞得太大,二三百平米足矣,員工總數不超過三十人。”
“如今國內民營企業整體勢弱,我們不該冒頭招搖。不如讓集團總部‘隱藏’起來,最好從未被媒體關注,只存在於我們內部的文件中。這是我們共同的利益,相信大家都能理解其中的深意。”
衆人紛紛點頭表示理解。
寧衛民的謹慎,不是懦弱,而是爲了讓集團在風雨中穩步成長,避免過早成爲衆矢之的。
最後,他還額外提了一句,如果大家有興趣,不妨都關注一下國內資本市場,深入研究國際國內政治經濟形勢,爲集團商業戰略調整提供依據。
他說,“國內剛剛起步的股票市場,是比郵票市場風險更大的市場,但同時也是名副其實的金礦。今後,我們必然要抓住機會,從中獲取資金,支撐集團擴張。”
不過,寧衛民也僅僅是點到爲止而已,並未透露A股即將迎來野蠻生長期的內幕。
不爲別的,一是擔心他的人像迷戀炒郵票那樣去迷戀炒股,開始懈怠本職工作。
同時他更深知,如今A股盤子太小,並非最佳入場時機。
他反而在默默等待A股的回調,屆時,他的術德集團纔會以數千萬資金小試牛刀,從容撿取“帶血的籌碼”。