一o七、情書穿梭（上）
十月金秋收穫多，
婉轉一曲唱戀歌；
回首往事增漏*點，
情書來往如穿梭。
又迎來了一個10月金秋。住
10月，山上呈現出五花山。紅色的楓葉，黃色的杏條，黑色的葡萄，綠色的松樹，灰色的蒿草；
10月，農民開始了收穫，稻穀沉甸甸的穗子壓彎了腰，在秋風的吹拂下，掀起層層稻浪；高粱紅着臉向人們笑着點頭致意；金燦燦的玉米棒子一尺來長，向人們展示着它的貢獻非小……
於是，農民們趕着牛、馬車，開再四輪子、汽車，收穫着一年來用辛勤的汗水換來的豐收果實……
工廠裏，機器轟鳴、馬達聲響，工人們在緊張的工作着，一派人和廠興的景象……
10月5日，今天是周6雙休日。通鋼耐火廠的大院裏，100多名機關幹部和各車間的書記、主任、工會主席、黨團員正在緊張的勞動着。
耐火廠在今年來說，參加義務勞動的次數最多。到9月份，機關幹部每人蔘加義務勞動30多天，到現在差不多有35天了。
在這些義務勞動的場面上，那一次也沒落下工會幹事王文進。
王文進自1993年9月份到耐火廠以後，先是在建材車間幹了一個月的零活。在幹零活期間，受到了原來曾和他是村幹部的王佔生的羞辱和歧視：讓文進在寒流早來的10月封窯門子。當時，文進雖然感到心裏不高興，但還是以一名共產黨員的姿態接受了。這種既髒又累的活，都是由外僱的臨時工來幹。可王佔生偏偏讓臨時工幹好活，讓這位有恩於他，曾經是他的上級、曾經爲他入黨出過力、盡過心的全民合同制工人王文進來幹。這不明擺着是在羞辱他嗎？這不明擺着是在報復他嗎？這不明擺着是在顯示自己的威風嗎？直到這時，文進才喫了狗肉——回過味來。他這才明白，爲什麼當初4名村幹部入廠時把文進一腳踢到通鋼企業公司第二水泥廠呢？爲什麼4名村幹部不能同時分配到一個單位呢？爲什麼單獨把文進分配到企業公司呢？原因就是：文進在村裏是支部書記，王佔生則是一名剛上來的工業副主任。在1992年下半年，在支部書記文進的建議下，王佔生才被破格發展爲預備黨員。如果，他們4名村幹部一起分配到耐火廠，他王佔生還能當上建材車間的主任嗎？也許有人會問，王佔生有這麼大的能量嗎？答案是：有。因爲通鋼這次解體桃源三隊，王佔生原是桃源三隊的村民組長，這次又當上了村裏的工業副主任。經村裏兩委會研究，委派王佔生和通鋼首腦人物談判解體事宜，包括招用全民合同制工人、大集體工人、以及50週歲以上發放生活費的人員。在談判桌上，王佔生大權在握。對於人員分配去向，王佔生說啥是啥。通鋼參與談判的首腦人物，對桃源三隊人生地不熟。因此，王佔生在談判桌上說話是算數的。他很害怕文進一旦分配到耐火廠，他就佔不了上風，更談不上擔任車間主任。因此，爲了保證他能當上車間主任，才一腳把文進踢到了通鋼企業公司第二水泥廠。王佔生這樣做，就穩操勝券、堂而皇之地擔任了建材車間的主任。但王佔生萬萬沒有想到，文進在企業公司當集體工人，還能轉爲全民合同制工人，還能分配到耐火廠；他更沒有想到，耐火廠的勞資科會把文進分配到建材車間。當文進手拿調令來到耐火廠建材車間找到王佔生報到時，他不免感到大喫一驚。因此，他纔對文進下了絕情：先是不給安排崗位，用幹零活來搪塞文進。繼而，想在全車間乃至全廠羞辱他；把臨時工人幹封窯門子的既髒又累的活，硬生生地塞給了文進……文進此時此刻想着一幕幕王佔生對他下的圈套，心裏有些酸楚。可就在這時，就在文進封窯門子全身成了泥人、手凍裂了口子的時候，耐火廠組宣部長高賀同志去建材車間視察工作，看到了文進的狼狽相，他當時就在現場對王佔生提出了批評。高賀說：
“王佔生，你爲什麼讓一個全民合同制工人幹這種活？臨時工有的是，爲什麼不讓他們去幹？你這樣做，是不是有些太過分了？不說別的，就說他曾經和你都是一個村的村民；都是一個村的村幹部，你也不能這樣做。你這樣做了，對你王佔生的臉上就好看了嗎？從明天開始。不許文進再幹這種活，讓他到車間辦公室看報紙。過幾天，我要和文進去天津搞外調。”
高賀的一席話，王佔生聽了以後，當時就傻了眼。他真的沒有想到，一個堂堂的組宣部長會對文進這麼器重；他真的沒有想到，高部長會在衆人面前對他進行批評；他真的沒有想到，高部長還要和文進去天津搞外調。此刻的王佔生，一是感到在這麼多人面前丟了面子，下不來臺；二是感到自己做事太過火，慌了手腳。他怕高部長在書記、廠長面前抖出他對文進的羞辱和報復。一旦書記和廠長知道了他王佔生的所作所爲，這個車間主任他還能幹長嗎……
文進想到這裏，收回了他那紛亂的思緒。但他又想：王佔生，你不要狂妄自大，你不要仗勢欺人，早晚有一天，你還不如我……
還真讓文進給猜着了，到了1994年，他的車間主任位置讓李景澤取而代之了，他此刻只是車間裏一個打下腳的，而文進則是耐火廠工會的幹事。你說，這個反差，王佔生能接受得了嗎？能喫得消嗎？到了第二年春天，王佔生被貶到黏土車間當車間工會主席。在車間工會主席的位置上，也沒坐多久，就被淘汰出局……
文進剛來到耐火廠工會時，他對此項工作一竅不通。尤其是要召開職工代表大會時，讓他準備10幾個文件和材料，這真爲他出了一道大難題。可文進怎麼能讓這些困難嚇倒呢？於是，他找出來去年留存的召開職工代表大會的全部文件和材料，照葫蘆畫瓢。在開會當天，不但沒有別的差錯，還受到工會主席的讚揚。因此，文進一面進行工作，一面熟悉工會工作的性質。於是，在第二年召開職工代表大會時，他輕車熟路、揮灑自如、輕而易舉地完成了任務……
由於文進對工作的勤奮；由於文進對工作的認真；由於文進對工作的熱情。耐火廠工會在94年、95年被公司工會評爲“模範職工之家”，他本人也被廠評爲廠裏的“先進生產者”和“優秀工會積極分子”，並被公司工會評爲“優秀工會幹部”。同時，耐火廠工會在95年被通化市總工會授予“模範職工之家”榮譽稱號。
文進到耐火廠3年來，用大量的工作熱情宣傳耐火廠，把工會開展的各項競賽，把廠裏的好經驗，把車間裏開展的修舊利廢、小改小革、開源節流，都寫成稿件加以宣傳。這些稿件都在通化人民廣播電臺播出，都在各種報刊上發表出來。
因此，廠領導都對文進高看一眼。尤其是高賀部長，他看到自己舉薦的人沒有給他丟臉；他看到自己舉薦的人沒有給他帶來不好的影響；他看到自己舉薦的人在工作上取得瞭如此的成績而感到高興。他想：當時推薦王文進到工會工作，其目的是抓好對耐火廠的宣傳。因爲自己是組織宣傳部長，耐火廠能寫稿件的人只有王宏志一人。如果把王文進安排到機關工作；如果讓王文進加入到宣傳行列；如果讓王文進也來宣傳耐火廠，那就會對耐火廠有所貢獻。因此，他纔在書記、廠長面前舉薦王文進……
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