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第177章 新象(中)

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魏宏思回到公司時,已經下午四點多了。

他先到11層的“認知淨化”實驗室看了看。今天有很多設備儀器陸續送達,其中有一些他只知道功用但從未上手操作過;還有一些則是隻使用過它們的老款,卻未見過最新一代的是什麼樣。

這種感覺,就像是小時候父親給買了心儀的玩具,放學回家後便急不可耐地想要先看一看,哪怕不玩都行。只要在腦海中暢想一番,便已經能夠感受到很多快樂了。

送來的儀器設備已經按照實驗室的規劃,放在了預定的位置上,但都沒有拆裝。明後天會有專業的工程師來裝配調試,到下週就可以啓用了。

這些寶貝疙瘩對CDD項目和SR項目非常重要,其中就包括用來實現“神經護橋2.0”工作環境的關鍵設備。

幾名CDD項目部的工程師正對照着清單,對設備進行清點。看他們的神情,便知心中所想與魏宏思相差彷彿。

哪怕是對工作已經失去了新鮮感的老工程師,面對着這麼多的夢中情機,也能夠燃起沉寂已久的激情,更何況他們本就處在還有幹勁的階段。

這份對新設備儀器的激情,或許談不上發自骨子裏的熱愛,但至少可以代表他們對自身工作的認同。

他們非常清楚這些設備的價值和稀缺性,因而能夠準確地判斷出CDD項目部在公司的位置。對於他們來說,這些設備比前兩天公司發出的公告更有分量。

畢竟再怎麼強調項目部的重要性,帶頭人在董事會的位置再高,都不如這些設備更加實在,更有說服力。

因而魏宏思在實驗室裏轉悠着一個一個設備看過去時,看到他的項目部成員都會誠懇地叫上一聲“魏總”,然後將自己負責清點的內容作一番介紹。

魏宏思在實驗室巡視了一圈,很是滿意地去了16層。

這裏的環境也有了一些變化。

俞盛升任總經理後,搬去了顧時銘之前的辦公室,他的辦公室就由接任者姚華峯使用了。

姚華峯在升任二部總監之前,做了好幾年高級項目經理,帶過兩個大項目。

在他原來辦公室的對面,有一大片用玻璃牆隔起來的獨立辦公區,內部又分成六個半封閉的辦公區域。

這個格局,原本就是給大項目辦公用的,“認知科學與工程項目部”正式掛牌,這一片區域就全部騰了出來劃給魏宏思使用。

在此之前項目部的成員坐得非常分散,很不利於工作銜接協調。

六個半封閉區域,可以安置六個工作組,很適合他對項目部的中遠期規劃。雖然現在項目部只有二十個人,但後續會逐漸補充起來。

魏宏思回到16層時,大夥正忙着“搬家”。

他到新的辦公區看了看,發現有好幾個女同事在忙活,不由愣了一下。待看到李璇,才知道是陸佳琪帶人來幫忙了。

“魏總!”李璇看到魏宏思,過來笑着打了個招呼。

“辛苦了。”魏宏思含笑說道,“你們陸總呢?”

李璇指了一下對面:“在你辦公室呢。”

“謝謝。”魏宏思點了點頭。

李璇指的位置,是姚華峯之前那間辦公室。

這間辦公室與獨立辦公區正對着,與項目部成員溝通非常方便,魏宏思也就順勢搬了過去。

魏宏思進了門,見陸佳琪正在拿着塊抹布在裏面擦拭櫃子,便笑着說道:“陸總,親自幫我打掃衛生啊?”

陸佳琪回頭看了一眼,又繼續幹着活說道:“你那麼忙,手底下又都是男的,幹這種話肯定不利索。反正我們下午沒有事了,就幫你們打掃打掃,這也算是工作支撐吧。”

“多謝多謝。”魏宏思上前想要搭把手,讓人家幫着打掃,他只在旁邊看着,總覺得特別不得勁。

陸佳琪見了就說:“行了,你不用動手,都快乾完了。”

魏宏思一看屋裏確實到處都很乾淨,也沒必要假裝勤快了。

過了不長時間,陸佳琪把櫃子擦完,將抹布扔進垃圾桶,將垃圾袋提起來扎口放在了門口,又套上了一個新垃圾袋。

“快坐下歇會吧。”魏宏思感覺十分不好意思。

陸佳琪坐下來,活動了一下手腕,笑着問:“魏總,您看看,還滿意嗎?”

“滿意滿意。”魏宏思連連點頭,“我看你們組過來好幾個人,要不晚上大家一起喫個飯?”

陸佳琪說:“那倒不用。今天週末,好些人晚上有安排的。”

“哦。”魏宏思點了點頭,“那就看你們的時間,到時候我補請。”

陸佳琪說:“你要是組織一場你們項目部和我們工作組的小團建,我倒是不介意。”

魏宏思想了想,說道:“你這個建議很好。我們項目部剛成立,按說是不是應該搞個團建?”

陸佳琪說:“一般新團隊組建,是要搞個團建的,讓大家相互熟悉一下,也方便接下來相互配合推進工作。這個時間呢,一般是在兩個月左右。”

魏宏思問道:“你的意思是,現在組織的話還有點早?”

“是啊。”陸佳琪點點頭,“之所以一般是兩個月,是因爲這個時候大家已經有了一定的瞭解,但又並不完全熟悉。太早的話,相互之間還有隔閡感,在一起活動有的人會尷尬。太晚的話,容易形成一些小團體,不利於大團

結。”

魏宏思點了點頭:“有道理,幸虧你提醒,不然我還真想不到。不過按我們項目部的情況,一個月的時間應該差不多。”

陸佳琪笑着讚道:“沒錯,魏總果然聰明。”

她之前說的情況,是指完全由不熟悉的人聚在一起組成的新團隊。而魏宏思的項目部,都是在維工作了一段時間的人,主要來自一、二、三、六這四個部門,已經有內部小團體的雛形。

大家剛來新的項目部,有一個新鮮適應的過程,前期會稍微拘謹一些,但這個過程不會太長。組隊滿一個月,搞新團隊的團建,確實比較適合。

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